Tenho novamente a possibilidade de fazer a candidatura de empresas de pequenas e médias dimensões a um programa de formação-ação, desta vez tendo como entidade gestora a ADN – Associação Douro Norte – Lamego. O programa tem as seguintes caraterísticas:
Temática: Economia digital
Objetivo geral: Inovar na área de marketing para reforço do posicionamento e notoriedade à escala global.
Linhas orientadoras:
- Desenvolvimento de redes modernas de distribuição e colocação de bens e serviços no mercado;
- Criação e/ou adequação dos modelos de negócios com vista à inserção da PME na economia digital;
- Presença na web;
- Introdução de sistemas de informação aplicados a novos métodos de distribuição e logística;
- Utilização de ferramentas sofisticadas de marketing para ampliação da presença no mercado.
Níveis de Impacto: Concretização de inovação organizacional por via da aplicação de um novo método organizacional na prática do negócio ou na organização do local de trabalho.
Nº de Horas de Consultoria 100 h
Nº de Horas Formação entre 75 h a 100 h
Metodologia:
O Modelo de Intervenção baseia-se no ciclo PDCA ( PLAN – Do – CHECK – ACT), respeitando a ordenação lógica destas etapas e garantindo a constante monitorização da intervenção em cada PME
1) Diagnóstico e Definição do Plano de Desenvolvimento
Recorrendo à atividade de consultoria é efetuado um levantamento da situação da empresa e é feita uma avaliação das práticas correntes associadas à área de intervenção do Projeto. Em paralelo, é efetuado um diagnóstico formativo onde são identificadas as necessidades de formação em função da caracterização dos seus Recursos Humanos em termos de qualificações / níveis habilitacionais / competências detidas. Com base nas informações recolhidas é elaborado o Plano de Desenvolvimento onde são identificados os objetivos a alcançar e definidas as medidas de formação e de consultoria (alinhadas com a área de intervenção escolhida) necessárias à concretização do projeto no horizonte temporal definido.
2) Implementação do Plano de Desenvolvimento
São reunidas as equipas de trabalho que, em conjunto com os consultores, implementarão as medidas definidas no Plano de Desenvolvimento definido no diagnóstico. São reunidos os grupos de formação e realizadas as ações formativas definidas no plano.
3) Acompanhamento do Plano de Desenvolvimento
São definidos momentos de regulação da execução (avaliação intercalar de resultados), para acompanhar e controlar o grau de implementação do projeto no que respeita às atividades formativas e de consultoria.
4) Avaliação de Resultados/ Melhorias Implementadas
No final do projeto, é feito um balanço do progresso/análise evolutiva da empresa em função do grau de alcance dos objetivos traçados e dos resultados efetivamente alcançados. Os resultados obtidos serão disseminados, permitindo assim uma experiência de partilha entre empresas e impulsionando e motivando a implementação de boas práticas.
Se tiverem interesse ou conhecerem alguém que possa vis a usufruir desta oportunidade, não hesitem em contactar-me.